论坛回顾丨许锋博士：企业打通人才供应链的六大关键
2018年第二届国际人才供应链管理高峰论坛在广州盛大举行，中国人才供应链建设思想的先驱、倍智创始人&CEO许锋博士亲临现场，将20多年人力资本和咨询经验浓缩，倾囊相授20多年来的人力资本和咨询经验、以及企业人才供应链的打造和建设的最新思考和见解，获得数千名HRD的不断好评！
“绩效均衡来之不易，关键在于真正的共识，只有在企业的业务决策、敬业度、人才供应链成熟度三者达成共识，才能算是达成真正的共识！”
“人才盘点是中国企业人才供应链建设中最薄弱的环节，但同时也是企业的一把手工程。人才盘点的核心并非技术问题，而是政治问题，前者着重手段，后者则着重利益！”
许锋博士演讲妙语连珠、金句不断，现场参会者全神贯注，生怕错过任何一个精彩观点，会后也纷纷表示“听君一席话，胜读十年书！”
那么，如此广受好评的论坛演讲，究竟有何干货？许锋博士还分享了哪些观点？让我们一起回顾2018第二届国际人才供应链管理高峰论坛——许锋博士亲授《企业打通人才供应链的六大关键》。
高绩效均衡来之不易
关键在于真正的共识
企业创造高绩效均衡并不容易，关键在于共识！真正的共识并不仅仅是大家达成一致，而是要在企业内部自上而下达成共识，需要花费极大的精力。
高绩效均衡是业务决策、组织敬业度、人才供应链管理成熟程度TMI™ 三者交互的结果。
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第一个共识：业务决策的共识，是指高层战略的共识，战略决策达成一致，才能利用好有限的资源，助力推动业务高绩效发展；
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第二个共识：员工和组织的共识，就好比如种子和土壤的有效匹配，有助于加强员工和组织的强纽带关系，提高组织敬业度；
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第三个共识：人事决策的共识，这将决定用人的标准、育人的方法和路径等方面，有助于提高人才供应链管理成熟度TMI™。
02
人才供应链的建设要聚焦
创造巨大价值的关键少数
“公司 20 %的员工是真正为公司发展创造奇迹的人。”关键少数是企业可以持续实现高绩效状态的核心，而关键少数需要大量梯队作为基础，是优中选优持续迭代的生产过程。
关键少数的生产，需要经历“管培生-高潜人才-后备干部-关键少数“的层层筛选的漏斗路径，这相当于将“最高价值的金子”筛选出来的过程。漏斗的建立，我们要保证前端口足够大，目的性足够强，才能将优秀的关键少数挑选出来，引领组织走向持续的高绩效均衡。
03
人才盘点是一把手工程
其推动的关键在于平衡
人才盘点是中国企业构建人才供应链“人才规划、人才盘点、人才补给、人才培养”四支柱中最薄弱环节。
人才盘点的本质是牵一发而动全身的政治问题，其核心在于利益的平衡，将涉及盘点规划、盘点对象、盘点后的调整等系列人事决策问题。这是引进人才盘点的工具、方法与专业人员；建立企业未来发展所需的关键人才画像、胜任力模型；制定人才盘点的标准流程等技术手段无法解决的问题。
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打通人才供应链最后一公里的关键是
消除冗余
企业高绩效均衡的理想状态是“一个坑放置一个好萝卜”、“人尽其才、才尽其用”。而人才冗余将是妨碍打通人才供应链最后一公里的绊脚石。
组织架构的不合理和“小白兔”员工多是产生冗余的重要因素。对于组织而言，真正打通人才供应链，让人才梯队中的高潜人才、后备人才有前进的动力，需要为其腾出足够的空间和位置，才能留住优秀人才，在资源有限的情况下最大化人才的价值。因此，消除冗余，需要消除“态度不错、能力一般”的小白兔员工。另一方面，组织架构不合理，边界工作多，导致组织效率低。因此，我们需要消除部门墙、实行大部制，尽可能减少边界上的工作，加强对管理者的历练，加速干部成长。
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人才供应链打造是逐步精细化管理的过程
关键依靠数据驱动
打造人才供应链本质上是逐步精细化管理的过程，精细化管理的关键依靠数据驱动。而企业在人力资源的数据管理上参差不齐，总体而言相对落后。
数据收集并不代表数据驱动，围绕高绩效人才和关键少数进行数据的采集、分析、积累、迭代，运用到选、用、管、育各个环节，是让数据产生驱动效应的基础。数据驱动能在前端更好地分析团队，有助于人事决策。
06
人事决策是个复杂且动态的过程
科学决策关键需要技术手段
人事决策是领导人的偏好、公司历史和传统，以及最佳实践的组合。每一次人事决策都是综合考虑各类信息、各种因素的结果。
传统的人事决策，面临着信息来源多且信息不完整、决策过程参考依据不充分、工作效率低等困境。倍智即将推出的TDS干部管理系统，借助人事决策系统的技术手段，能够在“选、育、用、管”等方面提高决策效率，降低决策失误带来的损失。
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总结
人才供应链的打通是一种长期的、可持续的、从上到下的人才管理模式。在人才供应链打通的过程中，我们要深入企业内部，发现问题所在，做好“路漫漫其修远兮、吾将上下而求索”的准备，同时要激发斗志，心怀梦想、砥砺前行，才能将人才供应链打通并落地，引领企业迈向更好的明天，实现持续的高绩效均衡！
本文根据2018年第二届国际人才供应链管理高峰论坛内容整理，版权归倍智人才研究院所有，转载请联系公众号倍智人才talebase。
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