股权激励方案设计之一:定目的
原创 黎智勇 智勇法评
不同的目的对应的激励方式及方案设计内容差别较大,“定目的"就是找到企业核心症状的过程,无法对症下药将会严重影响股激励的效果。 |
---|
确定股权激励的目的,是股权激励方案的开端。在实务中我们首先要问的是“您为什么要实施股权激励”,这是股权激励方案设计的核心问题。
企业实施股权激励最显而易见的目的主要有:
- 优化现在,绑定核心骨干,增强黏性、激发活力、提升业绩;
- 规划未来,吸引更多优秀人才为企业下一步战略储备;
- 回馈历史,对具有重大贡献的创始成员回馈部分创业成果;
- 绑定资源,通过股权绑定上下游合作伙伴、核心资源控制者等,以形成企业的核心竞争力。
更深层次的目的是,将人力成本转变为人力资本,企业初创期间没有足够的现金吸引核心人才,用股权作为对价支付,即用未来企业盈利的现金流量预期来支付现在的人力资源成本。再结合企业目前的发展阶段、重大机遇、关键问题,设计股激励方案,帮助企业实现战略目标。
在实务中,律师还会关注企业“为什么现在要实施股权激励?如果现在不实施会有什么后果?”等与股权激励目的相关的内容。
不同的目的对应的激励方式及方案设计内容差别较大,“定目的"就是找到企业核心症状的过程,无法对症下药将会严重影响股激励的效果。
关注 智勇法评 视频号
获取更多股权激励经典案例评说
推荐阅读
尽职调查之一:股权激励目的(上)
尽职调查之一:股权激励目的(中)
尽职调查之一:股权激励目的(下)
尽职调查之二:股权激励对象(上)
尽职调查之二:股权激励对象(下)
尽职调查之三:股权激励模式(上)
尽职调查之三:股权激励模式(下)
尽职调查之四:股权激励的股权数量
尽职调查之五:股权激励的股权来源
尽职调查之六:股权激励的价格
尽职调查之七:股权激励的载体
尽职调查之八:股权激励的时间
尽职调查之九:股权激励的规则